1. 生产管理：负责工段日常班组生产统筹，合理安排员工排班、分工，对接生产计划，跟进生产进度，协调前后工序衔接，确保班组按时保质完成每日生产任务。
2. 质量管控：监督班组员工严格按照工艺标准作业，巡检成型、包布工序产品质量，及时排查批量质量问题，督促整改不良问题，把控产品合格率，配合质检部门完成各项质量检查工作。
3. 设备管理：督促员工做好设备班前点检、班后清洁保养，检查工段设备、模具及辅助配件运行状态，及时上报设备故障、异常，配合维修人员完成设备检修，保障生产正常运转。
4. 现场与台账管理：负责班组生产数据统计，审核生产报表、异常记录，确保数据真实准确。落实工段6S现场管理，规范物料、工具摆放，保持生产现场整洁有序。
5. 安全管理：监督班组人员规范佩戴劳保用品、遵守安全操作规程，杜绝违章作业。开展日常班组安全巡查，排查岗位安全隐患，做好班组安全交底与日常安全教育工作。
6. 人员与日常管理：负责班组员工日常考勤、工作督导，做好员工作业规范指导，协调班组内部问题，服从车间管理安排，落实车间各项管理制度，完成上级交办的各项工作。
