1. 生产计划统筹：根据订单需求与产能状况，制定并下达日/周生产计划，协调物料、设备与人力资源，确保计划达成率提
升，有效支撑交付准时率。
2. 异常问题闭环管理：主导车间生产异常（如设备故障、物料短缺）的快速响应与原因分析，联动技术、质量及
PMC部门，保障产线连续运行。
3.辅料与配件精益管控：建立辅料消耗跟踪机制，动态监控库存水位，精准提报申购需求，推动呆滞物料减少，降低非生产
性物料成本。
4.现场标准化建设：协助推行6S管理及质量控制标准，组织日常巡检与整改，提升现场整洁度与作业规范性，助力车间通过
内部审核达标率。
