1.战略体系：从0到1设计构建高维战略体系，依据 BLM和 BSC 从价值、能力、规模三大维度厘定 CSF （关键成功因子），澄清战略地图，应用 OGSMA 进行战略解码，制定年度经营目标，确定年度重点工作和关键举措，双向沟通中高层管理签订 PBC （个人绩效承诺书），并利用钉钉构架公司级 OGSMA 信息化管理系统和数据可视化分析系统，实时呈现和监控企业经营目标的进度。
2.绩效体系：从0到1设计构建战略导向的绩效体系，以 OGSMA 目标管理机制为核心，依据绩效指标罗列程序，采用 FAST 价值树分解绩效指标，按绩效量表七步法和 SMART 原则设计动态绩效考核表，建立绩效管理 PDCA 循环机制和人才晋升奖惩机制，并利用钉钉构架公司级绩效管理协作系统，自动归集计算月/季/年绩效系数和绩效排名。
3.薪酬体系：从0到1设计构建价值观导向的薪酬激励政策，应用 VISIO 重新厘定组织架构，实施岗位价值评估，划分岗位层级，确定对应的薪级薪档，组织套档评审由工会决议通过，使之与绩效体系相辅相成，激发组织战斗力。
4.组织变革：实施组织诊断，人才盘点，敏捷搭建胜任模型，制定任职资格体系和岗位说明书，设计组织变革和精简方案，制定全局改进计划和年度组织预算，确立 OTC 价值体系目标。
5.业务指导：确立营销中心发展底层逻辑，指导三大事业部战略目标和经营目标的落地拆解，聚焦团队 ROI ，制定细化的行动计划时间表，革新营销中心组织及岗位职能，重新设计薪酬激励及绩效考核制度，提升营销中心战斗力。
6.培训体系：从0到1建立战略导向的培训体系，确定年度培训计划和培训预算，利用钉钉构架培训体系信息化管理系统，并亲自主持企业内部高维管理培训，BLM 业务领先模型培训，SWOT 分析培训，OGSMA 目标管理培训，PBC 培训，绩效管理培训，薪酬管理培训、企业文化培训和数字化管理培训，发展培养了一批年轻才俊。
7.招聘体系：从0到1建立战略导向的招聘体系，确定年度招聘计划和招聘成本预算，应用 VISIO 设计招聘流程全景解析，建立维护校招、劳务外包、平台、新媒体等多渠道招聘模式，并利用钉钉构架招聘体系信息化管理系统。
8.风险规避体系：从0到1建立劳动风险规避体系，通过重建工会、制作新版劳动合同模板、改进考勤门禁制度、绩效管理制度、重新修订员工手册、入离调转流程标准化、完善工伤社保执行规范、安全生产台账及执行规范等，闭环规避劳动风险。
9.信息化建设：利用钉钉实现人力资源各模块的信息化，利用飞书设计搭建各车间生产日报监测系统，解决近200道工序一体化手机扫码录入归集的难题，让所有生产数据和工资核算形成自动化，并自动生成可视化数据分析 Dashboard ，使聚焦制造 QCDMS 有据可依，逐步推进中高层管理人员思维认知变更，实现“上下一体”增效降本信息体系。
10.对接麦格纳等汽车座椅制造商，协助推进16949质量体系、精益生产和5S管理信息化体系落地。