精通BLM为核心的战略体系
精通OTC为核心的组织效能体系
精通价值流为核心的数字化精益运营体系
精通SIPOC为核心的业务流程管理(BPM)体系
1.以BLM为核心,运用PEST、VRIO、SWOT、波特五力分析等工具制定战略,并应用OGSMA和BSC进行战略拆解。
2.主导年度经营目标管理,应用PBC和OKR进行绩效管理。
3.主导公司精益运营实践,构建制造中心数据可视化系统,以PQCDSM为核心,推进无纸化车间、标准作业和单件流,直接人工成本降低100%。
4.主导构建采购及物料交付数据监测系统,达成主产品BOM成本10%年降目标。
5.以SIPOC为核心,重塑业务流程管理,持续推进PFC、PFMEA、CP、SOP、SIP等质量相关文件标准化齐套,推动16949质量体系落地。
6.建立OTC组织效能体系,以数字化为核心,减少组织岗位12个,固定薪酬成本降低160万/年。
7.以价值创造为核心,设计薪酬绩效体系,重新厘定职级薪档和岗位胜任资格体系,构建“三表一体”人力资源数据可视化系统。
8.参与多个主机厂的产品开发项目管理全流程。
1. 主导设计公司发展战略,提前预见国际政治风险,推进泰国 BOI 优惠证书申请项目,建立泰国生产基地,并达成A3级别免税目标。
2.主导业务创新,从单一的外贸业务,发展为对接特斯拉、蔚来、零跑等国内主机厂,并实现新媒体平台销售的综合性企业。
3. 主导数字化精益运营,采购成本同比节约近200万/年,直接人工成本同比节约100万/年,公司销售额保持稳定增长。
4. 主导组织效能提升计划,裁减岗位20个,人力固定成本同比下降超15%,节约成本近200万。
5. 主持U8-ERP系统项目,编写项目实施纲要,制定各部门任务推进时间表,成功落地运行。