1.从0-1构建战略体系及业务发展模式。
2.从0-1构建目标管理体系及组织效能体系。
3.从0-1构建数智化精益运营体系。
4.兼职/全职企业发展顾问，非诚勿扰！
1. 历任总经理助理、运营总监。
2. 协助推进公司战略规划，建立泰国生产基地，达成A3级别免税目标；从0-1拓展国内新能源主机厂业务，与多个主机厂达成合作，改变企业依靠外贸的单一业务生态。
3. 主持组织变革，优化岗位职责和工作流程，组织架构岗位数量减少33%，人均产值提升91%。
4. 从0-1构建任职资格体系，从0-1搭建以内推为核心的"校园招聘+社会招聘+内部推荐+猎头+RPO"五维渠道，构建人才库。
5. 从0-1建立职业晋升通道，搭建"基中高"三级人才培养体系，编制年度培训计划。
6. 从0-1建立劳动风险规避体系，重建工会等民主程序，完善证据链闭环管理，建立人力资源信息管理系统，设置自动预警机制。
7. 以PQCDSM为核心展开精益生产实践，消除制造过程的各种浪费；设计构建生产数据监测系统和成本精细链条分析系统，对制造成本实施全面的数据测控。
8. 主持推进16949质量管理体系从"务虚"转向"务实"，建立快速反应机制。
9. 主导的迭代式数字化降本增效成果斐然，采购成本节约200W/年，工价重塑减少直接人工成本100W/年。
10. 主导推进用友U8-ERP系统项目，6个月上线并成功运行。
1. 历任人力资源总监、运营总监。
2. 主导战略解码，运用OKR分解年度经营目标及任务。
3. 主导推进组织变革，提升组织人效，组织岗位数量裁撤27%，组织薪酬E/R比从26%降至10%。
4. 主导薪酬结构重心偏移，业务中心和研发部薪资占比从42%增长至65%。
5. 主导建立以OTC为核心的组织效能体系，运用飞书构建经营数据分析可视化系统、"三表一体"人力资源数据可视化系统，实时监测和分析组织人效。
6. 负责撰写年度组织效能规划案，编制人力资源预算，从0-1构建战略导向的招聘培训体系和人才发展体系，从0-1建立劳动关系风险规避体系。
7. 主持设计战略导向的薪酬体系和绩效管理体系，从0-1建立职级薪档体系和任职资格体系
8. 主导构建采购及物料交付数据监测系统，达成主产品BOM成本10%年降目标。
9. 主导推进精益生产实践，优化现场产线布局、作业标准和工艺节拍，实现单件流产线。
10. 持续推进PFC、FMEA、CP、SOP、SIP等质量相关文件标准化齐套，推动16949质量管理体系落地。
11. 参与比亚迪、吉利等多个主机厂的产品开发项目管理全流程及验厂审核。
