自2017年毕业后在浙江红石梁集团有限公司从事人力资源岗位至今。
工作内容:
1、人力规划与体系搭建：立足公司产品定位、品牌定位，统筹公司重大专项事宜的讨论与决策，根据公司发展战略与发展目标，分析人才需求情况，制定人力资源发展战略的长期规划、 中期规划及年度计划；结合公司人力资源管理的各项方针政策，建立组织发展人才培养、绩效管理等体系，从0-1搭建培训体系，优化企业人资体系结构。
2、员工关系: 主导开展员工访谈，梳理并规避劳资纠纷风险，负责员工关系维护，对公司各项决定进行正面传达疏导，每年整体员工离职率维持在 10%以下；员工入离职办理、人员变动表、花名册数据更新、组织架构管理、新员工培训与沟通、人才稳定性跟踪、员工福利管理。
3、薪酬管理：
（1）事务方向：独立负责公司150人月度薪酬核算、奖金分配、个税申报和五险一金汇缴管理。全面统筹公司员工的薪资发放、激励制定和福利发放。
（2）制度方向：牵头完善薪酬政策、激励方案和各项福利制度，制定考勤管理方法、绩效体系执行方法、加班管理办法、销售奖金和激动方案等，做好内部监督执行，形成标准化管理动作。
根据公司所在行业做内外部调查，协助做出薪酬分析报告，并就公司战略目标和经营计划，对不同部门不同岗位制定薪酬策略（如何分蛋糕？）通过薪酬结构、薪酬策略调整推动人员结构优化。
4、绩效管理: 负责集团旗下5家子公司共150人考勤工作，熟练运用excel各类函数运算，准确率达到99%，在上级的指导下我完善绩效考核制度，根据部门岗位 KPl 绩效指标值，绩效考核表设计，绩效分数统计公布，分析绩效不佳的原因，协助部门及人员制定绩效改进计划。
5、招聘管理：
招聘工作：年初汇总集团各部门年度招聘计划，根据部门要求，主导社招工作，全流程参与需求对接、简历筛选、意向海选、面试、谈薪、录用、跟进入职等工作，涵盖管理层、技术、销售普工等岗位。
2024年成功面试通过72人，发offer65人，入职49人，有效补足岗位空缺；
独立完成过拥有10年以上销售管理经验的销售经理管理层岗位招聘工作；协同完成过年薪30万+子公司总监岗位招聘工作。
校招执行：独立负责浙江省内各高校校招全流程管理，包括物料准备、院校对接、简历筛选、面试及入职跟进，2024成功吸引并选拔优秀应届毕业生，届秋招实现面试55人，发offer20人，入职15人。
招聘渠道拓展：积极开拓并维护线上线下多个招聘渠道，包括线上招聘网站（boss直聘、台州人力网、天台人才网、智联招聘等）、线下政府组织的招聘会、猎头公司、校企合作等。
6、培训管理: 主持各项培训的开场白，每年回顾培养企业内训师，策划统筹企业年度培训计划，策划落实培训达10场以上/年；负责各部门年度培训计划收集归纳、寻找合适培训老师和机构、政府培训政策参悟等。
7、政府人力方向跟踪: 与政府各人力资源相关部门保持密切的联系和沟通，时时跟踪人力相关政策更 新。 善于与人社部、公积金、工伤、退休等相关部门联络，每年为公司及时申报见习 补贴、社保补贴、薪酬补贴等。
8、活动组织:
组织员工团队协作活动，安排节日团建活动，增强企业员工凝聚力。
9、人事档案管理:
负责员工劳动合同等人事档案整理归档。

1. 担任职业技能等级试点培训项目主要负责人，负责申报试点基地工作，并从0-1搭建试点培训体系，确保培训内容与行业标准紧密对接。
2. 成功构建并完善试点备案体系，保障培训流程的规范性和有效性。
3. 有效组织并管理5场职业技能等级试点培训班，提升参训员工的专业技能。
4. 助力56位员工通过考核，获得职业技能等级证书，增强团队整体竞争力。
5. 积极为公司申请并获得政府培训补助，累计金额达8万元，优化公司培训经费使用。
6. 通过本项目实施，显著提升了公司员工的职业技能水平，促进了人才队伍建设。
7. 项目执行期间，持续监控培训效果，及时调整培训策略，确保培训目标的高效达成。