四年企业人力资源管理和运营工作经验，心理素质和抗压能力较强。
1、招聘配置：建立和拓展招聘渠道，建立招聘录用体系（流程标准）；员工调配轮岗、考核、晋升、奖惩工作，定期人才盘点，完善人才梯队建设；
2薪酬福利管理：薪酬福利、社保公积金、年终奖等核算；人力成本预算，公司人力成本管控与分析；
3、学习发展：制定公司年/月培训计划，搭建良好的公司内循环储备力量；
4、文化建设：公司各项活动（周年庆、年会、茶话会、趣味运动会等）的组织策划，公司大小活动（生日会、晨会、拓展训练、初八登山等）设立与开展；公司内部文化宣传，文化墙装饰等；提炼企业价值观，员工培训（新员工、在职员工）；
5、绩效考核：制定、推行和完善公司季度和年度绩效考核制度，形成目标动态化管理考核模式
1.对各子公司权责手册按照运营情况梳理梳理修改,讨论评审后发布新版本。
2.对各项目总进度和计划进行细化,每周对各项目进行巡视/检查,保证计划按时完成/落实。
3.按照项目进度计划完成情况执行对各项目的运营考核制度。
4.就现场发现的问题、缺失每周向上级汇报，组织项目会议，提出改进、优化方案。
5.收集酒店、餐饮、物业等子公司经营数据，定期归纳、分析并向上级汇报。
1.人员需求统计，编制招聘计划，按照项目配置人员（网站刷新，邀约组织面试，薪酬谈判，新员工入职手续办理，试用期跟踪，转正答辩手续、离职、调动等）
招聘方式主要有网络招聘，现场招聘会（努力拓展更多招聘渠道，根据企业性质和行业动态拓展了东阳地区，成功招聘大量施工管理人员），内部推荐（实行相关奖励激励制度）
2.企业社保系统管理，熟悉工伤申报流程及相关法律法规，及时参退，每月与相关单位核对统计
3.节日福利、生日福利、劳保福利等根据相关标准执行
4.新员工入职培训
5.绩效考核制度的落实
之前从事的行业是地产、建设，所以当时报名了土木工程专业学习，希望加深对行业的了解以及相应岗位的招聘培训等。
班级心理委员、分院文体部干事，负责组织过多次活动。
