1、根据销售预测、订单需求，制定月度、周主生产计划
2、监控生产进度、动态调整排产，分析优化生产线瓶颈，推动效率提升
3、主导运行MRP系统，确保原材料 、半成品与生产同步
4、设定安全库存标准，监控关键物料库存水位，控制库存周转率，主导呆滞物料清理（转用、退供、报废）
5、监控物料损耗率（生产损耗、仓储破损），推动降本改进
1、组织各类原材料、成品的出入库管理制度，提高仓库的利用率、库存周转率
2、委外物料相关事宜
3、根据生产计划、订单等，制定物料需求计划，确定采购量与采购时间
4、分析物料使用数据，优化采购策略与库存结构，降低物料成本
1、生产进度管控，按客户需求准时交付，组织生产周例会的召开，协调解决物料及生产过程异常问题
2、编制月/周采购计划及采购物料追踪，控制公司物料成本
3、编制公司月/周生产计划排程，跨部门协调与沟通
4、分析生产产能负荷及生产数据统计，协调相关生产人员安排，提高公司生产效率
5、完善BOM清单，参与每月物料盘点及领导安排的其他事宜
