“网格化”管理解难题

   坦头村下设17个生产队，即17个村民小组。“网格式”管理模式分为纵向网络和横向网络。纵向网络是以村两委为主要责任人员，下设以17个村民小组为基础的责任包干联系小组，具体负责落实本队的各项工作。横向网络是由该村村两委班子和党员组长以上干部成立9个工作监督小组，监督指导村内各项工作的开展。在宣传政策、调查摸底、服务群众、落实工作等方面实现全方位的网格化管理。

    坦头村每做一件关系群众利益的事情，都会先后召开“五级”会议，宣传上级政策，层层统一思想。先开村两委会议，统一村两委思想；开党员会议，统一党员思想；17个生产队召开会议，统一思想；村民代表召开会议，统一思想；最后召集当事人，以按手指印方式表达同意与否。“村干部做的事情要为公，不谋取私利，要让群众知道你在做什么，为什么要这么做，要兼顾各方利益，这是团结人心的前提和基础，避免了许多矛盾的产生，许多难题迎刃而解。”坦头村党支部书记裴英流说。

    为改变计划生育落后面貌，今年坦头村将原由驻村干部发送的妇检通知改由各个生产队发送，一来节省了时间，同时17个生产队在发放资料时入户宣传政策，详细解释计划生育“一票否决”制，强调违法生育对全村利益的损害。每个生产队还需定期向村里汇报其管辖范围内的计划生育工作情况。“此举开展以来，村里至今无计划外生育。但同时我们仍然需要政府在资金上的支持。”裴英流介绍道。

以身作则才有公信力

    “村干部要以身作则，言必信，行必果，才会有公信力，才能团结群众。”总结了多年工作经验，裴英流如是说，也如是做。在拓宽坦头村中心路工程建设中，遇到房屋拆迁问题。在召开“五级”会议后，裴英流先将自己亲戚家的90余平方米的菜园、猪栏间无偿拆除，并表示对其他群众的房屋按照补贴标准拆除。此举一出，拆迁工作顺利完成。在坦头小学征地过程中，村民范某提出要求：“要征我家的一亩多地，必须先做通我家房子前道路的出口。”裴英流当即以人格担保，一定帮助其解决道路的出口问题。因为在村民心中树立了公信，范某答应征地，裴英流也按时兑现了承诺。“村干部没有拿工资，做的事情是为了大家的利益，我们都会支持。”村民表示。

    接下来，坦头村计划投入300多万元，推进各项基础设施建设，如建设汽车用品市场，经过前期大量有效的工作，占地200亩的市场土地丈量工作已基本结束。今年5月份动工建设的村办公大楼，目前已基本完成。正在建设中的自来水工程，将彻底改变饮水困难的状况。坦头村还投资100多万元，铺设排污管网，并进行全村道路硬化。