地处平桥镇新中西张路口的天台正灿棉纺厂，成立于2003年。企业自创办以来，长期生产销向各地市场的涤纶纱。纺纱生产线工序多、劳动密集、劳动生产率低。2012年，该企业拥有13台细纱机、10几台掊捻机、9台梳理机，企业员工100多人，年产值只有两千多万元。随着用工成本不断提高、外地质次价低的纱线冲击市场，恶性竞争愈演愈烈，价格越来越低，客户货款拖欠严重，承兑汇票多，流动资金周转困难，造成全年亏损。

　　何去何从，企业面临着生死存亡的艰难抉择。要是在日趋严重的恶性竞争中，在用工成本日益增高的环境中，继续抓着涤纶纱不放，企业难逃继续亏损的厄运。厂长王定江老骥伏枥，并没有在困难面前低头，始终思考着企业如何调整发展的方向。经多方走访调研，认真分析多地机织过滤布的原料市场，他发现我县及周边地区企业的丙纶、涤纶等产品大多是从江苏等地采购，他瞄准这个市场，决定引进丙纶、涤纶、锦纶等单丝产品生产线。于是下狠心要大刀阔斧进行改革，忍痛将原价400多万元的机器以50万元的价格处理。

　　2013年5月份，正灿棉纺厂用将近500万的资金引进四条先进生产线，生产丙纶、涤纶、锦纶等单丝产品，并从全国龙头企业高薪聘请专家反复调试设备、不断改进配方、研发高质产品。为了提高产品性能，添加价格比国产高一倍的进口辅助材料，从而使产品有了质量优势，生产的单丝耐磨、不变色、抗老化性能大大增强。原先抗老化时间为一年，现在三年都没有问题。生产线全自动运行，车间员工才9个人，人工成本大大降低。如今产品品种多、质量高，企业就变被动为主动，有话语权。

　　正灿棉纺厂放眼全国市场，选择优质客户，实现了货款月结、没有承兑汇票的收款方式，资金灵活运转，企业焕发全新活力。销售业绩好、企业生产热火朝天，正灿棉纺厂计划在年底再上两条生产线，6条生产线全部运行的情况下，年销售额能达五千万元以上。

　　就这样，正灿棉纺厂从纺纱转向拉丝，从劳动密集型企业转变成技术密集型企业，实现自动化管理，成功实现了企业的转型升级，在全球化的经济浪潮中博得了自己的一席之地。在王定江看来，不进是退，慢进也是退。正灿棉纺厂坚持走在升级的前列，主动以“转型升级”姿态来应对市场竞争，在竞争中获得了先机。

　　（陈亚奇）